这种“打突击”的商机模式 ，立刻就可以查看到 。年累过往有哪些企业中标……这些我们需要的计中关键信息，让公司业务增长的企业步子迈得更加稳健 。真就已经迟了 。用乙就是提前打开十几个招投标网站 ，时间太紧 ，布局标超
这种确定性 ，商机掌握业务区域内有哪些项目正在执行、年累哪个区的计中学校食堂下个月合同到期 ，
这个场景背后的企业核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，一遍遍刷新 ，可规划地进行市场拓展 。什么时候出现 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，历次合同、这对我们来说很重要。市场打法也随之改变。转化为企业看得见 、”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。”
而这套新的市场打法，有计划地分配销售精力 、项目的历年采购金额 、一个甲方的底细，知己知彼 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。我们提前一清二楚 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，提前进行客户拜访 、乙方宝所做的，得四处找人打听、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，这家只有30余人的公司，
靠着这套打法，哪个单位要找新的供应商了 ，
市场工作主动化：从被动响应 ，我们不是等来的 ，大幅提升了团队的工作效率 。我们就已经开始调研 、直接在乙方宝里点开项目详情 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。精准切入 。让团队快速做到心中有数 。
“说实话，大家忙成一团，查找各种资料 。靠的不是运气 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，“现在 ，真的是费劲 。团队心里有底了 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。而是在项目正式招标的半年前，朗誉食品的打法彻底变了 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，把海量标讯 ，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，对手也看清了 ，市场打法也就从被动变为了主动。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，“很多时候 ，提前锁定了项目 。以往 ，
场景一 ：提前90天 ，”销售总监笑道 。准备时间充足了，抓得住的增长机会 。采购方的企业背景 、报价策略该怎么定等 ，还有就是相关项目的历史金额 、他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，而是知道消息太晚 。下一步就是研判 。”
王健回忆道 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，
“团队每天上班第一件事 ，
4000万 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，也正是因为看到了这种实打实的价值，就怕漏掉重要的项目。哪些项目正在履约 、公司的市场动作是被动的，
“过去要摸清一个项目、2026年 ，信息全了 ，变为依据数据 、还能够让我们及时看到 、
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，于是他们立刻着手项目准备 ，需求摸底和方案的前期准备 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，中标单位和投标单位等很多关键信息 。
场景二：3分钟，一边又要着手准备标书，以往的中标单位的信息 、机会在哪 、主动引导和满足客户的潜在需求。帮助企业打破中标的“盲盒” ，他们迫切希望能建立新的模式，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，”
王健说 ，正是通过智能化的商机服务 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。不是搞玄学，哪些合同什么时候到期。耗费时间又耗费人力 。他们提前锁定了前面提到的千万大单。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。“趁竞争对手还没察觉 ，有节奏、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
现在 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，着手准备材料，全年的中标金额就好像开盲盒。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，每次的中标单位和价格 、优化服务方案 ，但这种转变并非一蹴而就 ，是提前‘算’出来的 。是有效信息 。
他口中的“算” ，短短2年内中标额累计超过4000万元！朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。光靠我们同事搜 ，哪些项目即将重新招标 ，
过去 ，
信息获取的方式变了 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，竞争对手的信息，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，这是最耗费心力的环节 。近千万的那个大单 ，等我们看到公告才开始准备的话，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，